Vertrouwen, krijg je dat of moet je het verdienen?

Vertrouwen, krijg je dat of moet je het verdienen?


MoodLeaders weten dat vertrouwen de basis is van een vlotte samenwerking.

Er is een uitspraak die zegt “Vertrouwen wordt verdiend met vele daden en kan met 1 daad verloren gaan”.

Dit klopt grotendeels, maar toch wil ik even nuanceren. 

Er zijn leidinggevenden die starten met een zeker wantrouwen binnen hun team. Dat kan bevestigd worden, of de leidinggevende kan krediet verdienen en opbouwen door goed leiderschap. Zodra er iets negatiefs gebeurd, wordt het oorspronkelijke wantrouwen wel opnieuw bevestigd.

Welke nieuwe mogelijkheden voor een vlotte samenwerking kunnen uit deze denkmodus ontstaan? Het zal veeleer een moeizaam en lastig proces zijn, vermoed ik.

Let dus op, leidinggevenden. Jouw medewerkers kijken vaak vanuit een zeker wantrouwen naar jullie. Herken je het gevoel dat je precies niets goed kan doen? Dat je na tien positieve dingen en één gemiste steek terug naar af bent?  

Deze mindset remt ons om ten volle voor een solide en goede samenwerking te gaan!

MoodLeaders starten met een flinke dosis vertrouwen. Niet zomaar, wel door van bij het begin in gesprek te gaan met medewerkers.

Wat zijn onze drijfveren? Welke zijn onze energiegevers en welke de energievreters? Wat kunnen we goed, wat minder en hoe gaan we die laatste beter ontwikkelen?

Deel open en eerlijk zaken, hou geen mooi masker op en zeg de zaken zoals ze zijn. Geen enkel bedrijf, geen enkele leidinggevende, is perfect. Maak duidelijk welke stappen al gezet zijn en op welke vlakken nog een weg te bewandelen is. Dit schept vertrouwen.

Ik hou zelf enorm van perfecte imperfectie. Alles is altijd in beweging, zoals in de natuur. Het openlijk bespreken van elkaars imperfecties, voelt heel perfect.

Door dat te doen, ontstaat er ruimte om elkaar in vertrouwen te helpen en te ondersteunen in wat gerealiseerd moet worden om vooruitgang te boeken. Zeker waar twijfels over bestaan.

Op deze manier is gewoon iedereen in het team verantwoordelijk om vertrouwen te schenken aan elkaar. Om proactief en open, soms kwetsbaar, mee te delen waarbij je hulp nodig hebt.

Weet dat mensen rondom jou die ontwikkelingspunten kunnen observeren. Hoe je als leidinggevende functioneert, blijft voor medewerkers onder elkaar zelden lang verborgen. Grijp dus de kans om hierover in onderling vertrouwen te spreken en elkaar waar mogelijk te helpen met systemen, advies, tips, betere communicatieprocessen …

Afbeelding1.png

Vertrouwen is een werkwoord. Het mag niet enkel een gevoel zijn.

Let’s talk about it.

Geef gerust jouw reactie.  

Met inspirerende groet,

Fabienne