Denk jij weleens aan het imago van je eigen organisatie of afdeling?

Een goede ervaring met een organisatie deel je doorgaans met drie andere mensen. Een slechte daarentegen, vertel je aan ten minste ELF!


Wat belicht wordt, krijgt aandacht. Spijtig genoeg belicht het menselijk beestje het negatieve veel meer dan het positieve. We dienen hiermee rekening te houden als leidinggevenden!

Schermafbeelding 2018-12-08 om 17.43.09.png

Ik adviseer leidinggevenden altijd om in gesprek te durven gaan met medewerkers en klanten over jouw organisatie. Ook al is er nog werk aan de winkel. Zelfs dan kan je er iets mee aanvangen. Anders blijft het een blind spot of blinde vlek. En die verspreiden zich verrassend snel onder mensen.

Je kan dit gewoon via informele of formele gesprekken, of door een (anonieme) survey te gebruiken. Ga in elk geval na hoe je (bedrijfs)imago eruit ziet en wordt ingeschat.

Van daaruit kan je een sterkte/zwakte analyse (SWOT) opstellen, een actielijst opstellen en die eventueel samen met het team implementeren.

Op die manier bouw je aan een aantrekkelijk imago bij huidige en potentiële medewerkers, en natuurlijk ook bij huidige en potentiële klanten.

De ervaring leert dat er op dat moment leidinggevenden kiezen om toch een opleiding te volgen om beter en positiever leiding te geven. Een minder goede manier van leidinggeven blijkt namelijk ook een negatieve impact te hebben op het imago.

Je kan alvast proactief een kijkje nemen op www.mood.coach/word-moodleader, om hier bewust en zelfzeker mee aan de slag te gaan.


Met inspirerende groet,

Fabienne