Hoe betere keuzes maken?

Beste Mood.Tipper,

Een leidinggevende maakt volcontinu keuzes. Zowel omtrent het dagdagelijkse management als wat betreft het functioneren van het bedrijf in zijn geheel. En die keuzes bepalen het ‘wel en wee’ van het bedrijf.

Als blijkt dat je niet steeds tevreden bent over keuzes die je gemaakt hebt, is het belangrijk om te kijken naar hoe jouw keuzes tot stand komen. Daar kan nog behoorlijk wat onontgonnen potentieel voor groei zitten.

Conditioneren.

Vind je het moeilijk om keuzes te maken? Laat je dit graag over aan anderen door de bal terug te kaatsen naar een aantal specifieke medewerkers?

Mogelijk speelt hier de onderliggende angst voor afwijzing. Onbewust nestelen zaken zoals destructieve kritiek tijdens onze kindertijd of een nare gebeurtenis tijdens ons leven zich in ons onderbewustzijn. En voor we het weten zijn we onszelf aan het conditioneren.

Stel: tijdens een vergadering lanceer je een voor jou op het eerste zicht ingenieus idee dat erg negatief onthaald wordt. Dan kan dat er jou van weerhouden om in de toekomst nog buitengewone ideeën uit te spreken. Soms worden we zo onbewust geconditioneerd om ons aan te passen aan de mening van anderen. De praktijk leert dat dit maar al te vaak voorkomt in bedrijven.

Met angst omgaan.

Door het grote aanbod en de haast onstilbare honger om blij gehouden te worden hebben klanten vandaag steeds meer de touwtjes in handen.

Dat zorgt bij bedrijven bewust en onbewust voor angst om klanten te verliezen. Je bewust zijn van die angst laat je toe om daar voorbij te kunnen kijken naar wat er achter die angst ligt.

De pot met goud ligt niet aan het einde van de regenboog, maar net voorbij onze grootste angsten.

Keuzes maken.

Maak je rationele keuzes, aangestuurd door de linker hersenhelft? Of eerder op basis van gevoel, dat zich nestelt in onze rechter hersenhelft?

Rationeel

Het is bewezen dat in onze maatschappij vaak uit rationele overwegingen wordt gekozen. Daardoor gaan kansen en opportuniteiten aan onze neus voorbij.

Bij een rationele benadering hoor je vaak opwerpingen als ‘Ja maar, er is geen budget’ of ‘Neen, want vroeger werkte dit ook niet’. Enerzijds is daarmee een keuze snel gemaakt. Anderzijds worden er zo ook meteen deuren gesloten die mogelijk naar een andere succesvolle en misschien meer gewenste uitkomst kunnen leiden.

Emotioneel

Onbewust kiezen we ook soms op emotionele basis met mogelijke valkuilen;

Zo heeft je humeur impact op de keuzes die je maakt. Ook onze persoonlijke voorkeur kan een rol spelen. Een medewerker die we graag hebben kan daardoor onze beslissingen onbewust positief beïnvloeden. En bij een medewerker waar ons vaak aan ergeren kan het omgekeerde ook waar zijn. Herkenbaar? ;-)

Om de beste keuzes te kunnen maken is dit een valkuil waar we ons beter goed bewust van kunnen zijn.

Dit durven verkennen vooraleer een beslissing te nemen kan je veel voordeel opleveren.

Wat zegt de wetenschap?

Bij neurowetenschappelijk onderzoek is bewezen dat de beste keuzes gemaakt worden vanuit een bewust evenwicht tussen beide hersenhelften.

Bij bewuste keuzes stellen we ons eerder vragen als:

  • Past deze keuze in het behalen van onze hogere doelen?

  • Kan dit een boost geven aan ons team?

  • Zal deze keuze voor positieve impact bij onze klanten zorgen?

Bottom line.

Door bewuste keuzes te maken creëer je een open sfeer. En die sfeer zorgt er dan weer voor dat medewerkers met ideeën die het bedrijf concreet vooruit kunnen stuwen durven te uiten.

Met die kennis kan je als leidinggevende ook mensen coachen om betere keuzes te maken.

Om o.a. betere keuzes te maken doorheen de hele organisatie biedt de Mood.Coach support aan leidinggevenden.

Met bewust gekozen groet,

Fabienne Van den Haute

Wil je weten in welke Mood je bent? Doe de test en ontvang jouw Mood.State met mogelijke interventies waarmee je direct aan de slag kan.